Vous voulez savoir comment tout a commencé…

« Incarne le changement que tu veux voir »

Depuis toujours, je suis passionnée par la question de l’équilibre entre être soi et faire partie d’un collectif, dans le respect de chacun. Comment rester alignée avec moi-même, développer mon potentiel et contribuer au monde tout en gardant énergie et sens ?

Pendant 14 ans, j’ai travaillé comme coordinatrice de projets, programmatrice, chargée de communication puis directrice. J’y ai développé un goût pour l’art comme levier d’ouverture, de pensée critique et d’émancipation. Mes rôles ont révélé ma capacité à rassembler, créer des liens et faciliter les dynamiques collectives.

J’ai découvert l’intelligence collective à la Bees Coop. J’ai été frappée par la puissance du consentement et de la co-décision : voir un groupe chercher ensemble des solutions avec engagement et adhésion m’a profondément marquée. Mais j’ai aussi compris que cette intelligence nécessite des conditions claires pour fonctionner.

En tant que directrice, j’ai voulu instaurer plus de participation et d’horizontalité dans mes équipes. Sans en maîtriser pleinement les cadres, cette intention a parfois généré confusion et tensions. J’en ai tiré un apprentissage essentiel : la participation ne suffit pas, elle doit être structurée pour être saine et durable.

J’ai alors recentré ma réflexion sur l’équilibre : entre individu et collectif, tête et corps, sens et plaisir, respect de soi, des autres et de l’environnement.

Animée par l’envie d’incarner le changement, j’ai créé mon entreprise pour accompagner les organisations vers un “faire autrement ensemble”. Face à la complexité croissante des enjeux actuels, je suis convaincue que la force du collectif est essentielle, même si elle demande des conditions précises pour émerger.

Dans mes accompagnements, j’aide les équipes à mieux collaborer, communiquer et trouver un équilibre entre efficience et robustesse. Je les forme et les coache pour renforcer autonomie, responsabilité et leadership. L’objectif : créer des organisations plus claires, coopératives et engagées.

Lorsque cela est pertinent, j’intègre l’equicoaching – accompagnement assisté des chevaux. Véritables miroirs de l’individu et du collectif, ils offrent un feedback direct sur la présence, la cohérence et la qualité des interactions, sans filtre ni jugement.

À la suite de ces accompagnements, les équipes développent plus de sérénité, d’engagement et de capacité à faire face aux défis. Elles apprennent à coopérer avec clarté, confiance et responsabilité, même dans l’incertitude.